안녕하세요. Team Sgate입니다.

업무 성과를 잘 내려면

자신의 업무 성향을 파악하는 것이 중요하죠!

나는 어떤 유형의 성과자일까요?

또 성장하기 위해서는 무엇을 어떻게 하면 좋을까요?

업무 성과 예측 테스트를 통해

나의 성과 유형과 성장하기 위한 Answer을 알아보세요:)

업무 성과는 '기업이 원하는 목표를 달성하여 기업의 이윤창출에 기여하는 것'으로 개인이나 조직이 설정된 목표나 기대치를 얼마나 잘 달성했는지를 나타내는 지표입니다. 여기서 중요한 것은 바로 기업이 원하는 성과인데요.

우리 주변엔 열심히 일했는데 승진 평가를 제대로 받지 못해 억울한 동료가 있고, 반대로 일 안 하고 노는 것 같은데 상사의 평가가 좋은 동료도 있습니다. 물론 우리의 모습일 수 있고요.

이는 성과 기준이 나와 평가자가 달라서인데, '목표'와 이를 달성했을 때의 '모습'을 구체적으로 합의하지 않았기 때문에 발생합니다. 따라서 업무 성과에 대한 정확한 측정 또는 평가를 하려면 구성원과 관리자 간 목표에 대한 '합의'가 필수라 할 수 있어요.

업무 성과를 높이는 6가지 요소

업무 성과에 영향을 미치는 요소는 무척 많습니다. 일은 혼자 하는 것이 아니라서 업무 성과를 평가할 땐 결과뿐 아니라 과정도 반영되기 때문입니다. 

만약 업무는 아무 문제 없이 잘 돌아가는데 상사의 평가가 좋지 않다면, 일을 추진하는 과정에서 매끄럽지 않았던 게 무엇인지 돌아볼 필요가 있어요. 아무리 결과가 좋아도 상사가 이를 알지 못하거나 혹은 동료들의 불만이 가득하다면 좋은 평가를 받기 어려워요. 또 지속적인 성과를 내기 위해서는 업무의 진행 상태가 스스로 만족할만 한지 체크하는 것도 중요하답니다. 

성과 내는 구성원이 되고 싶다면, 다음의 6가지 요소를 관리해 보면 좋아요. 이는 서로 연결되어 있어 각각 또 같이 관리하려는 노력이 필요합니다.