사용자 정의 평가 기능이 업데이트 되었습니다. 기존에는 상반기와 하반기 평가로 제한되어 있던 평가를 유연하게 관리 될 수 있도록 개선하였습니다. 개선된 평가는 최대 10개의 평가까지 회사별로 가지고 있는 고유의 평가 체계와 명칭을 시스템에 유연하게 반영 할 수 있다고 합니다. 자세한 내용은 아래의 버튼을 클릭하여 확인해보시기 바랍니다.
성과를 잘 내는 팀이 있습니다. 기본적으로 팀 분위기에 활력이 있고 팀 구성원끼리 협업과 커뮤니케이션이 잘됩니다. 옆에서 보면 항상 시끌시끌하고 티격태격하기도 하며 삼삼오오 모여서 티타임도 많이 갖습니다. 팀장도 팀원과의 의사소통에 매우 적극적이고, 특히 팀장은 내부 팀원들을 관리하기보다 팀 밖에서 부딪히는 일들을 주로 처리하고 다닙니다. 팀 내부에서의 개개인은 긴장감을 유지하고 팀 규범 준수에 대해서는 매우 엄격합니다.
이렇게 지속적으로 뛰어난 결과를 이루어내고 스스로 혁신하며 조직에서 필요한 것을 앞장서 시도하는 팀을 ‘고성과 팀’이라고 합니다. 이러한 고성과 팀은 결과적으로 성장의 모멘텀을 만들어 냅니다. 그렇다면 이들의 비결은 무엇일까요? 고성과 팀의 특징을 살펴보고, HR과 리더십에 있어서 어떤 역할이 필요한지 생각해 보고자 합니다.
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